深度解析：BLM现象的多维度审视

如何看待BLM：企业战略制定与执行的桥梁

在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想获得持续的竞争优势，不仅需要制定清晰的战略方向，还需要确保这些战略能够高效地转化为实际行动。业务领导力模型（Business Leadership Model，简称BLM）正是这样一个旨在帮助企业实现这一目标的重要工具。本文将全面探讨BLM模型，从它的定义、核心组成、应用实践，到如何正确看待BLM，以期为读者提供一个全面而深入的视角。

一、BLM的定义与起源

BLM模型是一个全面的战略规划和执行框架，它起源于哈佛商学院的战略理论研究，由IBM在转型关键时期导入并创新，最终成为其全球统一的战略规划方法和高管团队的重要管理工具。BLM模型不仅帮助企业明确战略方向，优化资源配置，还确保战略的有效执行。在现代企业管理中，BLM模型的应用价值不言而喻，它已经成为众多知名企业如华为等的战略选择。

二、BLM的核心组成

BLM模型将企业的核心要素分为领导力、价值观、战略制定、战略执行四个层次，每个层次都对企业的成功至关重要。

1. 领导力：位于BLM模型的最顶层，是推动企业整体发展的主要驱动力。优秀的领导力能够制定明确的愿景和方向，激励员工，促进团队合作，以及在变革中保持企业的稳定性和连续性。领导力的关键要素包括战略思维、决策能力、影响力和人际沟通技巧。

2. 价值观：BLM模型的基础，深深植根于企业文化之中，影响着员工的行为和决策。强有力的价值观能够为企业提供道德指南和行为准则，帮助企业在面对挑战时保持一致性和完整性。

3. 战略制定：企业需要确定其长期目标和短期目标，并制定实现这些目标的方法。这包括战略意图、市场洞察、创新焦点和业务设计四个部分。

战略意图：明确企业的长期愿景和短期目标，以及如何实现这些目标。

市场洞察：通过对市场趋势、客户需求、竞争对手行为的深入分析，识别出潜在的机遇和挑战。

创新焦点：确定企业在技术、产品、服务或业务模式上的创新重点，以保持竞争优势。

业务设计：根据战略意图和市场洞察，设计适合企业的业务模式和运营模式。

4. 战略执行：将战略转化为具体行动的过程，要求企业建立起支持战略实施的组织结构，确保所有团队成员都明确自己的角色和责任，并且有序地推进各项任务。这包括关键任务、正式组织、人才、氛围与文化四个部分。

关键任务：将战略转化为可执行活动的核心，连接战略设计与执行的桥梁。

正式组织：支撑关键任务落地的结构，包括组织结构、业务流程、营运管理机制和组织效能评估。

人才：战略执行依赖于具备必要技能和知识的人才，需要识别关键岗位，盘点人才队伍，并制定人才战略。

氛围与文化：一个积极的组织氛围和文化能够激励员工朝着共同目标努力。

三、BLM的应用实践

BLM模型自提出以来，已经在众多知名企业中得到了广泛的应用，其中最典型的莫过于华为。2005年，IBM在与华为的销售体系合作领导力项目时，将BLM模型介绍给了华为。华为立即发现了这个模型的价值，并将其内化并应用于战略制定和执行过程中，从而支持其全球业务的扩展和增长。

华为通过BLM模型，从市场和竞争对手的差距出发，确定战略起点，集中力量解决关键业务问题。根据不同层级的需求，战略制定可能从市场洞察或战略意图切入，进行SWOT分析，定义战略意图，确定创新焦点，并最终落脚在业务设计上。在战略解码过程中，华为将战略分解为可执行的任务，确保执行层能够理解和执行公司战略。在战略执行环节，华为采用了战略执行力BEM（Business Strategy Execution Model），这是一套华为化的PDCA闭环，涉及财务核算、经营复盘、组织能力等方面，以确保组织有序地协作起来。最后，华为进行战略复盘，review市场结果，如果市场结果与预期有较大差距，会进行战略复盘来纠偏；如果结果与预期匹配，则总结成功和有效的经验，支持长期发展。

四、如何正确看待BLM

BLM模型虽然强大，但在实际应用中，也需要理性看待，避免陷入误区。

1. BLM不是万能的：BLM模型虽然提供了一个全面的战略规划和执行框架，但它并不是万能的。企业的成功还需要依赖于其他多种因素，如市场环境、技术创新、人才储备等。因此，在应用BLM模型时，需要结合企业的实际情况，灵活运用，不能盲目照搬。

2. 注重战略解码：战略解码是将战略规划的构想转化为可操作的执行步骤的关键环节。许多企业在战略规划完成后直接进入执行阶段，忽略了战略解码的步骤，这往往为失败埋下了隐患。因此，在应用BLM模型时，需要注重战略解码，确保战略规划能够转化为具体可行的执行计划。

3. 关注一致性：BLM模型强调多重一致性，包括战略与执行、创新与效率